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Communication de crise

« La communication de crise est inhérente à la gestion efficace d’une crise ». La communication de crise est l’arme absolue pour bien gérer une crise. En cas de déficience du dispositif de gestion de crise et de continuité d’activité, une bonne communication de crise est un moyen d’en limiter les conséquences tant en interne que vis-à-vis des parties prenantes externes. Il est important que les communiquants soient formés et entrainés comme il est fondamental que les collaborateurs d’un organisme sachent comment réagir et quelles sont les limites imposées par la communication de crise. Ce programme de formation sur 2 jours permet reprendre quelques bases de la communication, de passer toutes les étapes, de la stratégie de communication à la diffusion des messages aux cibles par les canaux appropriés.

  • 2 jour(s) - 14 Heures
  • Distanciel Présentiel
  • CACOMCRISE

Objectifs

A l’issue de cette formation, le stagiaire aura les compétences pour :

  • Comprendre les crises
  • Structurer une communication adaptée au scénario de crise
  • Bien gérer les relations avec les médias et les prescripteurs
  • Diffuser l’information, vérifier son impact régulièrement
  • Soigner l’étape de l’après-crise
  • Anticiper et mettre en place un dispositif d’alerte efficace

Public

Responsable du plan de continuité d’activité (RPCA) et de la gestion de crise
Dirigeants de l’organisme membres ou non de la cellule de crise
Responsables communication de tous types d’organismes
Tout collaborateur ayant un rôle de communication pendant une crise

Pré-requis

Aucun prérequis n’est nécessaire. Avoir une culture de la gestion de crise et de la continuité d’activité est un plus.

Programme

Jour 1

1. Présentation du formateur et des participants

  • Les objectifs de la formation
  • Le mode de fonctionnement de la formation

2. Comprendre les crises

  • Contexte de la gestion de crise
  • Crise = Opportunité
  • Définitions
  • Préparez-vous

3. Comment anticiper et mettre en place un dispositif d’alerte efficace

  • Organisation de crise
  • Incidents, problèmes et crises
  • Escalade de l’alerte
  • La procédure d’escalade de l’alerte

Jour 2

4. Structurer une communication adaptée au scénario de crise

  • Préparez-vous à communiquer
  • Stratégie et méthodes de communication
  • Les outils de communication
  • Le Plan de Communication de Crise

5. Bien gérer les relations avec les médias et les prescripteurs

  • Médias et prescripteurs
  • Méthodes de gestion
  • Se donner les moyens de communiquer

6. Diffuser l’information

  • Préparer les messages
  • Diffuser les messages

7. L’après-crise : une étape à soigner

  • Retour à la normale
  • Bilan et RETEX

Informations

MODALITES D'ACCES

Inscription en réservant votre place sur une session disponible ou par téléphone, par mail, par demande de contact. Vous recevrez un devis à nous retourner avec votre accord pour confirmer votre inscription.

MODALITES D’ÉVALUATIONS
Validation des connaissances et compétences par un quizz à la fin de chaque chapitre.

NATURE DE LA FORMATION
Actions de formation.

QUALIFICATIONS DES INTERVENANTS
Le formateur a reçu la certification : ISO 22301 Lead Implementer et Lead Auditor.

DELAI D’ACCES
La durée estimée entre la demande du stagiaire et le début de la formation est de 7 jours (peut être raccourci pour le mode distanciel).

ACCESSIBILITÉ
– Accessible à distance pour les personnes à mobilité réduite
– Pour connaître l’accessibilité aux salles de formation, vous pouvez nous joindre au +33 3 87 62 06 00

Nos sessions pour cette formation

Date Lieu Détails
du 12/12/2024 au 13/12/2024 Paris les 12 et 13 décembre 2024 Ajouter sélection
du 12/12/2024 au 13/12/2024 Distanciel les 12 et 13 décembre 2024 Ajouter sélection

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